近年来钢铁行业深陷产能过剩、严重亏损而不能自拔，严峻的形势倒逼钢铁业寻找升级转型之路。同处一个大环境下，不锈钢又属于钢铁业中的特殊钢一支，我们的未来又在何方呢？现在我们就从钢铁业的提升产业集中度——兼并、重组、“抱团”结盟中，先去看一看吧！

    如今的钢铁行业中各种兼并、重组、整合、抱团。就在昨日（27日），江苏无锡109家带钢贸易企业在当地惠山区钱桥街道“抱团”结盟成立无锡带钢贸易协会，以期在钢贸圈告别野蛮生长之后创新发展，重振钢贸市场昔日雄风。无锡钱桥与天津大邱庄、广东乐从齐名，是中国三大钢管流通基地之一。“钱桥钢管”已经形成国内外知名的隐形品牌。钱桥及周边焊管、无缝管、冷弯型钢、冷轧涂镀带钢等金属制品企业达2000多家，年带钢交易流通量达900万吨左右。目前，钱桥各类钢贸市场年交易额已超过300亿元，占全国带钢交易总量近60%，亦是全国最大的钢带类金属制品加工流通基地。

    近年来钢铁行业供大于求、市场低迷，钢贸业景气度也随之下滑，最多的时候，全国几十万家钢贸商，而这些钢贸行业大多有‘散、小、乱’的特点，在此背景下，个别钢贸商因违规操作而带来企业资金断裂、老板跑路等钢贸危机现象屡见不鲜。成立钢贸协会，可以在区域上提升产业集中度，规范这个市场。而且协会还可以成为无锡地区的广大钢贸企业搭建同北方带钢厂的沟通平台，地减少钢材的流通环节，大幅度降低物流成本，杜绝钢贸市场金融崩盘。据悉，无锡钱桥钢贸市场遭遇钢贸危机后，当地政府联合相关企业通过兼并、重组、整合4家原福建籍钢材市场，通过一年的运行，已全面整顿、恢复了市场秩序，2013年第一年就完成吞吐量380万吨，钢带市场占有率已达80%以上。

    不锈钢方面关于兼并、重组，近日也传出无锡一家核心的代理及其加工中心被广东一家不锈钢贸易公司进行了兼并整合，广东公司收购了其60%的股份。经过整合之后的公司将更加注重与钢厂之间的紧密协作关系，依托钢厂强大的资源优势，公司战略布局优势将逐渐显现出来。重组后的公司将更加注重差异化竞争。由于不锈钢贸易加工经营已进入“微利时代”，整合重组之后的公司经营需要细化，不锈钢直接用户的需求也呈现多样化发展，这就需要公司今后提供更多的增值服务来满足客户的各种需求。随着时间的推移，这种整合资源的方式应该会在不锈钢业界走的更远。

    不过，笔者比较担忧的却是体现产业集中的“抱团”结盟。不知大家是否还记得06、07年老南方不锈钢市场的辉煌，当时就连建为汽车市场的卡莫尔，都得为不锈钢让路，连三楼都挤满了大大小小的不锈钢商家。刨去行情的影响暂时不提，当时东方市场还没几家入住，也没有新南方，更没有硕放物流园，各家大户也还都没搬离南方市场。欣欣向荣的市场背后体现的何尝不是一种集中的力量呢？在产业集中度不断下降之后，引发的是整个行业的竞争加剧，再加上同质化严重，商家之间的竞争只能在价格方面打得伤痕累累。所谓“成其事者，天时、地利、人和”，现实摆在眼前，无论我们怎么抓紧不放，也不得不承认不锈钢的黄金十年已然到了尾声，“天时”不再，那么面对逐渐减弱的“地利”优势，我们需要花多少倍的“人和”才能补回来？