日前，宝钢股份冷轧薄板厂举行效能监察项目发布会，一批管理作用大、经济效益好的效能监察成果在会上发布。

    今年，为避免效能监察项目“年初立项，年底出项”的现象，冷轧薄板厂成立了以党政把手为负责人的专项检查领导小组，建立了检查人员专家库，定期对效能监察项目进行抽查；采取“三步走”方法，即年初完成项目招标，年中进行过程检查，年底召开成果发布会，发挥效能监察“再管理”作用；厂部班子成员分别作为各基层单位效能项目顾问，指导效能监察工作；强化专项检查与效能项目评估激励，通过效能项目“擂台赛”，奖励前三。

    冷轧薄板厂紧紧抓住了生产运行中的薄弱环节，增加了企业的效益。如在薄板产品盈利空间越来越小的背景下，冷轧薄板厂以2号镀锡机组为试点，成立了以提升机组精度，降低锡耗超标率为主题的效能监察项目。在项目推进的过程中，厂部领导带头“关注”项目开展情况，抽查项目开展各环节，并对发现的问题提出整改意见，要求改善后再汇报，形成了PDCA循环。截至10月底，2号镀锡机组锡耗超标率比去年下降了7.3个百分点，为企业创造了不小的经济效益。